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  • “不务正业”还是探索新模式?巴德士的转型跨界生意经

    http://www.soutuliao.com  时间:2017/9/6  来源:涂界

    全球涂料网讯:

    涂料与家具,虽然有关联性,但是产品属性上有着天然的区别,这两个看似不相干的产品在巴德士身上实现了统一。作为国内涂料领域的领军企业、长期专注于涂料业务的巴德士,开始玩起了跨界,切入一个万亿级市场,前不久正式推出“花王儿女”品牌儿童家具,标志着“巴德士造家具”迈出实质性一步。


    转型跨界做家具生意


    跨界,是一个老话题,年年在上演。跨界可以说是当下企业界比较流行的一种策略,并不仅仅是哪个行业企业在这么做。


    在中国,很多大佬级企业都在玩跨界:阿里巴巴、腾讯分别牵手中石油中石化“抢滩”加油站,格力玩手机、做餐饮O2O,华为、百度、汉能等要造车,碧桂园玩互联网家装,TCL牵手万达,海尔牵手阿里,等等,都是属于跨界。


    在涂料行业也有不少“跨界者”,其中有外界跨进来做涂料生意的,比如谷歌、美的、京东涉足智能涂料,国内领先的陶瓷制造商东鹏集团于2015年开始进入涂料行业,华丽家族收购墨烯控股涉足石墨烯涂料,国内领先的家居制造商宜华木业于2016年开始卖涂料,广信材料收购江苏宏泰跨入涂料行业。


    当然,也有涂料企业跨界进入其他领域,比如三棵树、东方雨虹跨界进入金融领域,此外东方雨虹还进入保险业;作为粉末涂料树脂的龙头企业神剑股份,并购嘉业航空进入军工及高端装备制造;作为国内最大的气雾漆生产商兆新能源(原彩虹精化),从涂料行业跨入新能源领域。


    特别值得一提的是,有两家以收购方式企图跨界的涂料企业:国内汽车漆A股上市公司金力泰曾以约10亿元收购银橙文化传媒,拟跨界切入互联网广告业务;渝三峡A豪掷30亿元购买宁夏紫光100%股权,拟跨界饲料添加剂业务。不过遗憾的是,两家企业并购没有通过证监会审核。



    巴德士旗下“花王儿女”家具产品(效果图)


    涂料与家具,虽然有关联性,但是产品属性上有着天然的区别,这两个看似不相干的产品在巴德士身上实现了统一。作为国内涂料领域的领军企业、长期专注于涂料业务的巴德士,开始玩起了跨界,切入一个万亿级市场,前不久正式推出“花王儿女”品牌儿童家具,标志着“巴德士造家具”迈出实质性一步。


    “目前涂料行业已开始呈现缓慢发展趋势,企业想要扩大规模,转型升级是必须的。”涂界企业及市场研究部观察员李明月表示,“巴德士转型跨界做家具生意,可以有效改善公司的业务结构,提高盈利能力,降低单一业务的风险。


    家具行业具有庞大的市场需求,而儿童家具又是家具业中发展速度最快的门类之一。根据国家统计局公布的数据显示,2016年我国家具行业规模以上企业实现主营业务收入8560亿元,同比增长8.6%;利润总额达到537.5亿元,同比增长7.9%;累计完成产量79464.15万件,同比增长1.27%。


    《中国家具行业“十三五”发展规划》提出,家具行业“十三五”期间主要的目标:家具行业要主动适应经济新常态,加快转变发展方式,保持行业稳定发展。进入中高速发展阶段后,稳中求进将是家具行业发展的总基调,保持主营业务收入年均9%-10%左右的增长。


    巴德士的这种跨界还“玩”出了新机遇。前不久,花王儿女家具首次亮相国际龙家具展览会,其产品备受广大客商的青睐,现场还带来了令人意想不到的成交业绩。可以说,巴德士转型开局很好。



    巴德士旗下“花王儿女”家具产品(效果图)


    当然,“除了上述因素外,巴德士此次跨界转型还有另外一个最重要的因素。”李明月表示,“多年来,水性家具漆产业化发展步伐比较缓慢,而巴德士也是希望探索出一种新模式来加快推广应用步伐,这样不仅可以扩大市场规模,还可以提升品牌影响力。


    “看上去,巴德士的跨界是很大的转型,但其实也是巴德士发挥竞争优势的结果。”李明月分析认为,“巴德士原有的业务将对新业务有促进的作用,这也是其转型的优势。


    涂界记者注意到,巴德士旗下的花王水漆品牌,专攻水性木器漆和水性建筑涂料等,自产的水性木器漆产品应用在自产的花王儿女家具上,再面向消费市场。如果家具受到市场认可,一方面家具业务可以获得提升,同时也带动了水性木器漆业务发展,最重要的是还可以起到市场示范作用


    跨界做家具是“不务正业”?


    不过对于巴德士跨界做家具,外界质疑其“不务正业”。但其实“企业跨界应不排斥多元化,因为转型,因为跨界,企业告别传统发展模式,变得丰富与多元。”李明月表示,“实际情况是,目前基本上知名品牌、大集团公司都在跨界,比如德国巴斯夫既做涂料,也做化妆品和农业;还比如阿克苏诺贝尔、立邦等,都有跨界业务。”



    巴德士旗下南康家具工厂设计效果图


    从专业化,到多元化、跨界经营,对于涂料企业来说,到底是不是未来发展的方向?因为,很多人都在说,多元化都是被逼的,而跨界只是一场短期市场打劫的行动,唯有专业化才能见未来的阳光。


    单从字面意义来理解,似乎很有道理:比如说,对于所有涂料企业来说,只有专业化才能做精做强,这是一条必经之路。看看立邦当前的成功,关键就是通过事业部体系下的专业化运营,才取得了在各个涂料品类的“数一数二”地位,实现持续做强、快速做大。


    再比如,无论是PPG的多元化,还是阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)的多元化,以及宣伟(Sherwin-Williams)、马斯科(Masco)、亚洲涂料(Asian Paints)、多乐士集团(Dulux Group)等大型涂料企业的多元化,都是各自在相关领域遭遇增长天花板,谋求大规模增长乏力后,才做出的一种选择。


    上述观点看似有理,“但只是一种逻辑上的游戏。因为无论是专业化,还是多元化,或者跨界经营,三者本质上并不是相互取代关系,也不是从属关系。而是可以相互融合和协同的关系,多元化之后也可以继续在相关品类和业务上进行专业化操作。”李明月表示。


    “跨界可以带来思想观念的转变或思维方式的革新,尤其对于转型发展企业来说。”李明月表示,“巴德士正处于转型时期,而此次跨界不仅能为涂料行业带来一种新思维,也为与巴德士相似的企业提供有效的、可供借鉴的参考。”

    标签:涂料网  涂料    涂料市场  色浆

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