唐山三友：推进对标创新行动 提高企业经济运行质量

唐山三友：推进对标创新行动 提高企业经济运行质量 

 
　　唐山三友集团在巩固2010年对标创新成果的基础上，扎实推进2011年对标创新行动，通过对标行动的深入开展，进一步提高集团的经济运行质量，全面提升集团综合竞争力。为确保对标目标的实现，将突出抓好五项工作：
　　

       一是以项目建设提升对标实力。实施“内强外扩”战略，全力抓好青海110万吨项目建设，加快施工进度，确保早日投产，建成后产能将达到国内第一；8万吨粘胶短纤维项目如期竣工投产，创造单线生产能力等9项国内第一；氯碱双四十万吨、有机硅“6扩8”等项目有序推进，加快建设进度，确保早日竣工，建成后将大幅缩小与行业先进企业的各项差距；推进电石、木浆、硅块等基地建设，进一步完善循环经济产业链条，提升循环经济规模实力。
　　二是以“三个科技”提升对标水平。加大科技创效力度，围绕各项经济技术指标对标，从“提产、提质、降耗、降费”等方面确定84项“三个科技”项目、127项确保措施，加快落实进度，确保早日见效。加大科技创新力度，充分发挥“两站一中心”（国家级博士后科研工作站、特邀院士工作站、国家级技术中心）的作用，不断完善集团创新体系，实施浓酸水解等88个技术创新项目，重点研发硅树脂、抗菌纤维等新产品，在自主创新、技术创新、产品研发等方面继续引领行业发展。
    三是以“大成本、小核算”提高对标质量。创新企业管理方法，全面开展“大成本、小核算”工作，对生产成本、经营成本、人力成本和科研成本等12个方面进行拉网式全面梳理，制定整改措施783项，落实整改情况，协调解决瓶颈问题，确保各项指标实现最优。建立长效机制，开展落实工作“回头看”制度，不断查找运行中存在的问题，对好的经验做法总结推广，不断降低经济运行成本，提高经济运行效率。
　　四是以科学管理提高对标工作的执行力。深化对标考核体系，加强对未达到行业第一或未突破历史最好水平的关键指标考核，将指标层层分解到车间、班组、岗位（个人），与考核紧密挂钩，做到工作任务明确、工作标准明确、完成时限明确、考核奖惩明确，实现工作到位、责任到人，考核到位，形成对标工作“层层有人抓，事事有人管”的无缝隙责任链接体系，激发全员不断创新创优的工作热情，确保各项指标逐月优化。
　　五是以企业文化建设激发全员对标热情。以建设“文明、诚信、幸福的三友”为最终工作目标，以庆祝建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，充分发挥党员干部的模范带头作用，将对标工作与领导干部的业绩考核紧密挂钩，将优秀职工评选与对标创新工作紧密结合，在对标工作中业绩突出的职工，优先授予集团劳模、先进工作者等荣誉称号，不断丰富企业对标文化，激发全员创优争先的活力，引领企业健康快速发展。